In einer multinationalen Unternehmung mit komplexen IT Konfigurationen und global ausgelagerten IT Dienstleistungen kann die Koordination der Teilprojekte schwierig werden. Unter anderem auch weil das Team sich meistens aus Mitarbeitern verschiedener Kulturen und persönlicher Hintergründe zusammensetzt. Dies kann zu Missverständnissen führen und den Projektablauf verzögern und behindern. Damit der reibungslose Ablauf des Projektes gewährleistet ist empfiehlt es sich zuweilen einen Team Coach heranzuziehen, der sowohl über Projektmanagementerfahrung und Fachwissen verfügt sowie auch die Coachingtechniken beherrscht, die das effiziente Abwickeln von Projekten gewährleistet.

Die Berater der BC Basel Consulting Group verfügen über ausgezeichnete soft-skills, die sie bei der Begleitung von Projekten und bei der Zusammenstellung und Begleitung von IT Teams einsetzen, um das volle Human Resource Potential auszuschöpfen und den Erfolg der internen IT Organisation zu gewährleisten.

Bei der Abwicklung von Projekten begleiten wir Teams entweder durch Teilprojekte oder durch das vollständige Implementieren eines Projektes. Wir passen uns ganz den Gegebenheiten und Bedürfnissen unserer Kunden an.
Des Weiteren bieten wir auch Konfliktlösung und Mediationscoaching an. Vor allem in multinationalen Teams kann es zu Misserverständnissen und Konflikten kommen, die den Projektverlauf verzögern oder gar behindern. In diesen Fällen kann die professionelle Mediation innerhalb von kurzer Zeit die Konflikte und Missverständnisse auflösen und die Teammitglieder für ihr gemeinsames Ziel motivieren, so dass die Projekteffizienz gewährleistet ist.

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In multikulturellen Unternehmungen mit Teammitgliedern aus verschiedenen Nationalitäten und Kulturen kann es unter Umständen zu Auseinandersetzungen und Konflikten kommen, die nicht nur das Arbeitsklima belasten, sondern auch das Koordinieren der Aufgaben innerhalb der Arbeitsprozesse verhindert. Das Resultat ist ein Effizienzverlust in den Arbeitsprozessen und dies kann mitunter die Leistungsfähigkeit der ganzen Unternehmung gefährden.

Machtkämpfe, verdeckte Konflikte, Sabotageakte und die passive Agression der Mitarbeiter schadet nicht nur dem Arbeitsklima und der Arbeitsmoral, sondern vor allem auch dem Gewinn der Unternehmung. Es lohnt sich deshalb für ein Unternehmen ein professionelles Konfliklösungscoaching zu beanspruchen. In der Regel reagieren Mitarbeiter besser auf eine externe Person, da sie diese eher als neutral einschätzen und deshalb gewillter sind über den Ursprung und Verlauf des Konflikts zu berichten. Die BC Basel Consulting Group bietet ihren Kunden auch Unterstützung in der Leistungsverbesserung der Unternehmung durch das Erarbeiten und Institutionalisieren von produktiven Systemen der Konfliktlösung.

Für Fragen zu dieser Dienstleistung stehen wir Ihnen jeder Zeit zur Verfügung.