Supplier Management ist der Eckpfeiler für jede Organisation, die ihre internen IT Ressourcen effizient Managen will und das bestehende Service Portfolio optimal in den Dienst der Unternehmung stellen will.

Basierend auf langjähriger Erfahrung und eingehender Analysen hat die BC Basel Consulting Group ihr eigenes Supplier Management Model erarbeitet, welches alle Aspekte und Phasen des Supplier Managements integriert.

Unser Ansatz fördert die Transparenz der Kostenstruktur der IT Service Dienstleistung und die damit assoziierte Dienstleistungseffizienz und Mehrwertschöpfung. Nach der eingehenden Analyse der „Supplier Requirements“ der Unternehmung coachen wir das IT Management Team über das Auswahlverfahren. Nach der Implementierung des Supplier Management Systems stehen wir unseren Kunden als Berater und Coaches für das effektive Handhaben der Projekte zur Verfügung. Wir bieten auch eine breite Palette von Dienstleistungen für die Post-outsourcing Phase an, unter anderem Interim Management, Supplier Relationship Management und IT Marketing & Communications.

Supplier Relationships sind äusserst wichtig für das effektive Managen der Service Wertschöpfungskette, dies wiederum unterstützt die Abteilungen darin ihre Aktivitäten effizient auszuführen und ihre Ziele zu erreichen. Es ist deshalb äusserst wichtig ein professionelles Supplier Management System zu führen, um den Erfolg von Outsourcing Projekten zu gewährleisten.

 

Benefits:

• Kostensenkung durch besseres Nutzen der Ressourcen
• Klarere Übersicht, über die verschiedenen Prozesse der IT Wertschöpfungskette
• Erhöhte Effizienz und bessere Dienstleistungsqualität