Basierend auf langjähriger Erfahrung hat die BC Basel Consulting Group ein Model entwickelt, welches es erlaubt die IT Strategie und die Unternehmensstrategie aufeinander abzustimmen und somit die Wertschöpfung der Unternehmung zu steigern. Die IT kann die Unternehmung in ihrer Effizienzsteigerung und in ihrer Wettbewerbsfähigkeit wesentlich beeinflussen, wenn diese die Prozesse der Wertschöpfungskette optimal unterstützt.

Das Strategy Break Down Model analysiert vorerst die Unternehmensstrategie und leitet davon spezifische Anforderungen für die IT Strategie ab. Die identifizierten IT Ziele werden zu IT Projekten zusammengefasst und die Projektleistung in Bezug auf die definierten Metrics regelmässig überprüft.

 

Benefits:

• Eine merkliche Verbesserung des Unternehmenserfolges dank der erhöhten Beteiligung an der Unternehmenswertschöpfung der IT
• Effizienzsteigerung und Kostenreduktion
• Optimale Nutzung und Steuerung der IT Ressources

Vorgehen:

Die erste Projektphase besteht aus Workshops mit der Unternehmensführung und dem CIO, um die Unternehmensanforderungen und die IT Anforderungen und Ziele zu erarbeiten. Danach wird die Reife der Angleichung der IT Strategie an die Unternehmensstrategie analysiert und evaluiert. Aufgrund der Ergebnisse wird zusammen mit dem IT Management Team eine Strategie erarbeitet, welche die Zielsetzungen der Unternehmung optimal unterstützt. Die Abschlussphase besteht aus einer Projektevaluation und einer Leistungsanalyse in Bezug auf die erhöhte Wertschöpfung der IT für den Unternehmungserfolg.