Prozesse bilden die Grundlage des Unternehmenserfolges. Prozess Design und Optimierung werden zunehmend wichtiger, um in einem globalen Markt mit der Konkurrenz mitzuhalten.  Es gibt deshalb immer mehr Unternehmen, die in die Prozessoptimierung investieren, nicht zuletzt weil dies eine grosse Rolle bei der effizienten Gestaltung von Outsourcing Projekten spielt.

Die Basel Consulting Group hat anhand ihrer langjährigen Erfahrung im Bereich Prozessoptimierung eine eigene Vorgehensweise entwickelt, die es erlaubt die bestehenden Prozesse effizient und tiefgehend zu analysieren und eine erfolgreiche Planung und Optimierung der Prozesse gewährleistet. Unsere Berater haben nebst ihrem technischen und betriebswirtschaftlichen Wissen auch eine fundierte Ausbildung in den gängigsten IT Best Practices und kombinieren diese Kompetenzen mit ihren ausgezeichneten „Soft skills“.

Unser Beratungsansatz führt zu einer gesteigerten Effizienz und einer verbesserten Qualitätskontrolle und Kostenrechnung und unterstützt somit die Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette der Unternehmung. 

Benefits

• Effiziente und Effektive Implementierung von Prozessänderungen
• Hohe Motivation und bessers Verständnis bezüglich Qualitätsmanagement seitens der Mitarbeiter
• Strukturierte Prozesse, die an die Unternehmungsstrategie angeglichen sind und eine kontinuirliche Verbesserung der Prozessqualität gewährleisten

Vorgehen

Zuerst wird analysiert wie die Prozessänderung sich in die bestehende Unternehmensstruktur integrieren lässt und wie die einzelnen Teammitglieder aufgrund der voraussichtlichen Veränderungen betroffen sein werden. Danach werden wir dem Managementteam beistehen das Projektteam zusammenzusetzen, das dieses Projekt langfristig implementieren und aufrechterhalten wird und die Rollenverteilung besprechen. Danach werden wir dem Führungsteam zur Seite stehen, wenn es darum geht die Prozesse mit den Unternehmenszielen und dem Arbeitsumfeld anzugleichen. In einem letzten Schritt  coachen unsere Consultants das Team durch die Implementierung der Prozessänderung, bis die Prozessoptimierung in der Unternehmung sitzt.